招聘指南
10个面试薪酬谈判的技巧780
薪酬谈判决定了双方有无合作的可能。对于候选人来说，薪资谈判的尺度确实难以把握，要求高工资容易丢掉工作，低工资又觉得心里不平衡。那么，薪资谈判这个度到底要怎么把握呢?【技巧1】企业要规范不同职位薪酬职级企业只有规范不同岗位(职务)统一的《薪酬职级表》，才能规范薪酬管理，才能为保证薪酬内部公平和外部公平奠定良好的基础。当然，企业要通过科学的薪酬调查，根据企业人才战略和薪酬策略及时维护《薪酬职级表》，确保《薪酬职级表》的科学有效性。【技巧2】巧用面试登记表应聘者在填写《面试登记表》的时候，需要填写以往
2017-04-11面试前需要准备的面试技巧870
如何根据自己的特色在茫茫工作大潮中找到适合自己的工作。一、做信息时代的弄潮儿在工作季，关于招聘的信息尤为重要，要会利用网络。每个大学集中的城市都会有自己办的比较成功的就业信息汇总网站，比如长沙就是麓山就业网比较齐全，不要局限于自己的学校，兄弟院校也要安排些线人，互通有无。此外还要及时关注学校就业办的就业网站，以我对招聘摸爬滚打得出的经验，一般来学校进行校招的企业还是比较靠谱的，相对也会有诚意的多，其实相当于学校已经帮你筛选了一轮。如果是比较志向高远或者处于比较偏僻的三线城市童鞋，觉得来本地或者本
2017-04-11挑选应聘者：潜力与技能到底谁更重要1044
在十七年多的时间里，我在雇佣员工的时候始终把他们的潜力与热情放在比技能和经验更重要的位置上。我从来没有因此而失望过——即使有一段时间我的这种想法相当的端。例如，几年以前，我曾经仅仅因为一位年轻女性的潜力与热情就雇佣她做了业务助理。事实上她甚至不知道该如何使用工作中必要的电子制表软件。即使是这样，我还是选择了她而放弃了另外两名能够熟练操作该软件的应聘者。像我曾经主要出于潜力和热情考虑而雇佣的其它员工一样，她用了很短的时间就学会了这种软件的操作，并且成了我手下的一员得力干将。不幸的是，在应聘者寻找工
2017-04-11招聘好员工需注意三大重要因素841
目前有一家公司的人力资源管理还处于人事管理向人力资源管理的转变阶段。所有的人力资源管理工作由公司的人事部门担当，此外，部分还要兼负责很多行政管理的工作。部门包括人事主管、招聘专员，共两人。企业的招聘渠道主要是人才市场现场招聘，公司内部流动，校园招聘等。应聘人员筛选有：简历筛选、面试、试用工作等方法。员工配置主要是按人力资源规划，缺少什么样的人，即由所在部门的主管向总经理提出招聘要求，然后由人事部负责操作，后的面试、试用阶段主要由各个负责的主管承担。一般而言对于每一个招聘者，人事部会根据应聘员工的
2017-04-11面试官看重的简历形式805
招聘的任务很重，得到的求职简历也很多，筛选求职简历是HR每天必做的事情。看了那么多的求职简历，有一些求职简历只看一眼，便马上放弃考虑，他就失去了得到这个工作岗位的任何机会。每个HR都是这样，一些求职简历是被拒看的。1、求职简历里有很长的求职信。HR时间有限，通常要在很短的时间里看很多的求职简历，如果求职信过长，甚至重点不突出，重复表述同一个特质或能力，HR会感到你能提出来的就这有这些了，其他就不必要看了。2、求职简历不完整。工作经验在招聘当中是很被HR看中的。有的人写自己的工作经历时，不是前边丢
2017-04-11
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智慧农业将会成为中国农业的风口
2022-03-252022年我国将建设1亿亩高标准农田
2022-03-16“三农”工作是全面建设社会主义现代化国家的重中之重
2022-02-14
