目前有一家公司的人力资源管理还处于人事管理向人力资源管理的转变阶段。所有的人力资源管理工作由公司的人事部门担当，此外，部分还要兼负责很多行政管理的工作。部门包括人事主管、招聘专员，共两人。企业的招聘渠道主要是人才市场现场招聘，公司内部流动，校园招聘等。应聘人员筛选有：简历筛选、面试、试用工作等方法。员工配置主要是按人力资源规划，缺少什么样的人，即由所在部门的主管向总经理提出招聘要求，然后由人事部负责操作，后的面试、试用阶段主要由各个负责的主管承担。一般而言对于每一个招聘者，人事部会根据应聘员工的情况向各个部门提出一些意见，但主要还是由各个部门的主管负责安排这些新招聘员工的岗位。至于公司内人员的调动、晋升等主要是由总经理负责。企业要把好招聘关有几个重要的因素，并重考虑评价才会更客观合理。1、把好人才入口关：企业在招聘时，可以允许应聘者适度夸大自己的经历和业绩，即通常所说的包装，有的企业发现一 查看详细 >>